中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級，美方對中國關(guān)稅加征累計已超145%。前不久，美方再次發(fā)布公告，宣布部分產(chǎn)品將不再納入“對等關(guān)稅”范疇，貿(mào)易博弈的復雜性進一步凸顯。

在這場供應鏈震蕩中，醫(yī)療器械行業(yè)因技術(shù)壁壘高、產(chǎn)業(yè)鏈長，且每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，牽一發(fā)而動全身，成為受沖擊最顯著的領(lǐng)域之一。尤其是高端醫(yī)療設備核心零部件的全球化供應問題，或許將從“成本壓力”演變?yōu)槿袠I(yè)的“生存挑戰(zhàn)”，在這個過程無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國巨頭，都難以獨善其身。

核心零部件的行業(yè)“之困”，

關(guān)稅加征潮下的供應鏈震蕩

近日，中國商務部對CT球管的調(diào)查將行業(yè)核心零部件供應問題推向臺前。調(diào)查直指美印企業(yè)通過低價傾銷擠壓本土產(chǎn)業(yè)空間，而更深層矛盾在于——高端CT球管國產(chǎn)化率不足。換言之，這不僅涉及跨國企業(yè)，本土醫(yī)療設備廠商同樣承受著進口零部件成本激增與供應鏈中斷的雙重壓力。

有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)80%以上的CT球管依賴美國萬睿視、飛利浦旗下當立（Dunlee）等海外供應商，替換市場進口占比90%。以聯(lián)影為例，盡管其在招股說明書中提到其已具備一定的球管自產(chǎn)能力，但其CT產(chǎn)品用的球管和高壓發(fā)生器等核心部件仍以外購為主，主要就是來自包括上述三個品牌在內(nèi)的境外供應商。

這樣的情況并非個例。無論內(nèi)外資，幾乎所有廠商的醫(yī)療設備在核心零部件上均存在不同程度的進口依賴。高壓發(fā)生器的性能直接決定了 CT 設備成像質(zhì)量的高低，目前國內(nèi)生產(chǎn)的高壓發(fā)生器在穩(wěn)定性和精度方面，與業(yè)內(nèi)先進產(chǎn)品相比仍存在一定差距，這使得許多企業(yè)為了確保設備性能，不得不選擇進口產(chǎn)品。

除了CT，我國高端影像設備核心零部件磁共振設備中的超導磁體、直線加速器中的加速器等核心零部件，同樣受到關(guān)稅加征和供應鏈中斷的影響。

全球化與本土化布局，

跨國企業(yè)的抗風險 "盾牌"

在眾多企業(yè)深陷核心零部件進口依賴困境之時，以GE 醫(yī)療為代表的跨國企業(yè)，早在多年前就已布局全球供應鏈，以降低對單一地區(qū)供應的依賴，確保供應鏈安全。依托全球化網(wǎng)絡與本土化布局，GE醫(yī)療中國超過 30 余年的國產(chǎn)化深耕正展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。

作為進入中國最早、發(fā)展時間最長、國產(chǎn)化布局最早、成果最多的跨國醫(yī)械企業(yè)之一，GE醫(yī)療早在上個世紀90年代初期就與原航天部和衛(wèi)生部合資建設了首個本土工廠“GE醫(yī)療航衛(wèi)”（航衛(wèi)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)有限公司）。目前，GE醫(yī)療在北京、上海、無錫、天津、成都、深圳設有六大生產(chǎn)基地，構(gòu)建了從普惠到高端全覆蓋的全面國產(chǎn)能力。

此外，GE醫(yī)療在中國銷售設備中95%實現(xiàn)本土生產(chǎn)，主流產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化率已超過85%，軸承、探測器、球管、超導磁體、線圈、超聲探頭、麻醉機、心電、監(jiān)護等核心零部件均已實現(xiàn)國產(chǎn)。其中，CT球管從2021年起國產(chǎn)，且正在加速全系列球管以及更多關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)。

這種策略正在改變行業(yè)游戲規(guī)則。當多數(shù)企業(yè)仍在應對進口零部件關(guān)稅沖擊時，GE醫(yī)療通過六大生產(chǎn)基地構(gòu)建的京津冀、長三角、珠三角、成渝四大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，已將國產(chǎn)化從“替代進口”升級為“反哺全球”——北京工廠生產(chǎn)的CT設備供應其全球60%市場。而天津磁共振基地作為東半球總部，是GE醫(yī)療在美國以外唯一既生產(chǎn)磁共振超導磁體，又制造磁共振系統(tǒng)的基地，全球每兩臺 GE 醫(yī)療磁共振系統(tǒng)中就有一臺來自天津。其邏輯就在于：用深度本土化對沖關(guān)稅風險，以全球化網(wǎng)絡分散市場波動。

-----

關(guān)稅加征帶來的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上是全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)格局重塑的信號。在這場變革中，沒有企業(yè)能夠獨善其身，對于整個醫(yī)療器械行業(yè)而言，這是挑戰(zhàn)，也是機遇。

因此，當關(guān)稅沖擊迫使全行業(yè)重新審視供應鏈安全時，排除對抗、積極合作對于整個行業(yè)的發(fā)展才是破局最優(yōu)解。如何借助跨國企業(yè)在供應鏈全球化和本土化方面的強大布局，凝聚更多企業(yè)力量，穩(wěn)定成本及供應鏈，或許在很大程度上決定產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的未來走向。

4月13日，GE醫(yī)療作為唯一美資企業(yè)登上《人民日報》頭版頭條，獲得在國產(chǎn)制造和創(chuàng)新引領(lǐng)方面的認可，隨后北京亦莊、無錫發(fā)布等官方政府相繼轉(zhuǎn)載，其中無錫發(fā)布更打出了《這家無錫企業(yè)，登上人民日報頭版》的標題。

時代的變局之下，我們亟需構(gòu)建全新的認知格局，重新審視那些已深度國產(chǎn)化的跨國企業(yè)，賦予他們新中國企業(yè)的稱號，將全行業(yè)對其的身份認可與落實，切實轉(zhuǎn)化為其進一步深耕中國市場的信念與動力，與內(nèi)資企業(yè)一道，共筑“自主可控 + 全球協(xié)同”的雙重護城河。